- 商家货号:T001508829
- ISBN:9787572602337
- 出版日期:1900-01-01
- 页码:0
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1.谷歌崛起、英特尔打败劲敌OKR功不可没,OKR已成为时下备受瞩目的目标管理法 OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫发明,在谷歌发扬广大,近年国内对于OKR的大讨论近年多了起来。传统管理法导致上下各自努力,方向并不一致,而OKR更聚焦,协助从领导层到基层员工共同且确实执行每个大小目标,确保所有人朝同一个方向前进,并且因为企业聚焦于重要的事,不同部门和级别的员工能够互相扶持,让团队的效能强化。 2. 入职字节跳动就要被种草OKR;华为也已放弃KPI,引入OKR 高增长企业推崇的重“质”又重“量”的目标管理法 在互联网大厂,员工每个季度需要填报工作计划,一个表格里包括目标、如何实现目标、衡量标准等维度。这和传统管理中,确定大目标之后,直接拆解到每个人身上多少量化指标有明显不同。OKR能实现上下级之间更高频率的沟通,可以随时修正、讨论彼此的目标和关键结果,有助于双方不只是抵达目标,更走上一条高速增长之路。 3.个人也可以实施 OKR,练习“帮自己的人生设定要事”的技巧 每个人都可以通过 OKR这样的方法论,练习“帮自己的人生设定要事”的技巧,将这套方法应用于个人不仅是高效职场管理方法,对生活的管理也大有裨益。利用 OKR 设定目标、设定要事的方法论,帮助我们建立真正有效、能够具体实践的目标,终结以下状况: 想法很多,实践很少。 目标很多、看似很大,但时间、精力发散。 就算感觉努力,却好像缺乏回馈与成长。 4. 本书是一目了然且高能实用的OKR图解手册 如果其他的OKR书拥有“完整的理论基础”,那么此书是在理论基础之上达成的“实用图解手册”。OKR的导入和实践是很难的,很多企业跃跃欲试导入OKR,但因为一知半解执行起来都变回了KPI。本书的三大特点让读者快速上手: (1)实际的案例解说:作者举出实际运用OKR的企业,而且一个章节就以一个企业为例,让读者容易设身处地,感受情境。 (2)清楚的图示表达:33张图解就是本书的灵魂,比如OKR需要“当事人评估达成目标有多少信心”、OKR需要“公司由上而下的设定方法”,许多OKR书中提到了文字内容,这本书的图示则让读者一目了然掌握关键所在. (3)贴近企业的痛点:这本书和其他OKR的书还有个不同之处是,在第六章和第七章谈到“一对一面谈”和“为什么现在企业需要OKR?”
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内容简介 |
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OKR(目标与关键成果)是高增长企业推崇的重“质”又重“量”的目标管理法,也是一套改革、猎才、沟通、创新的达标工具,不仅能激发个人潜能、凝聚团队向心力,也能帮助企业屡创高绩效,因此时下各企业争相导入。然而,许多公司以为只要导入OKR,就能像谷歌那样高效成长,但本质上对OKR一知半解,导致执行后以失败收场。作者曾亲身参与OKR在谷歌的导入和运用,积累了丰富的实战经验,他归纳出执行OKR常见的七大关键,并以不同企业的案例,搭配化繁为简的图解,说明OKR运用的重点与方法,直切企业应用痛点。
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作者简介 |
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目录 |
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第一章 企业为什么要导入 OKR
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精彩书评 | |||
【读者回响不断!高度好评!】 近几年,OKR已经成为海内外企业在目标与跟绩效管理上的显学,相关书籍如雨后春笋般百花齐放。本书是来自西方,又有多年丰富亚洲职场经验的前摩根士丹利、谷歌公司前人才培训主管,同时身兼多部作品作家的彼得·费利克斯·格日瓦奇多年的实战经验分享,完整融会贯通东西方管理哲学的优点,把OKR用深入浅出的方式进行图解说明,适合从职场新手到管理阶层的广大读者深入挖掘。 结合公司愿景与策略的OKR模式,有别于传统的KPI绩效考核制度以数字定义成果,OKR以多方面的目标设定来定义出关键成果,让组织全体成员自动自发以有方向、有进度的方式达成绩效。本书将帮助组织领导人与成员掌握OKR实施的七大关键,得以在公司导入运用这一强大的绩效管理工具。
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书摘 |
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